Pull to refresh
30
14
Boris Ishkin @tmplts

Бизнес-анализ, IT, медиа

Send message

К слову, с ноября Битрикс24 стал использовать Superset для внутреннего инструмента - своей BI-аналитики как альтернативы ранее использовавшимся интеграциям с Power BI и средствами от Google и Яндекс. С учетом относительно широкого распространения Битрикс24 среди (в частности) малого и среднего бизнеса - идет популяризация этого инструмента)

Пожалуйста! В целом, за рабочий день (8 часов) можно все перечитать и пересмотреть)

Спасибо за спасибо! Там не так уж много - за выходные можно успеть)

Спасибо за интервью! Олег действительно звезда и, думаю, во многом благодаря ему и его команде Битрикс24 добился нынешнего успеха.

Так вопрос же был как раз в том, что нужно смотреть шире на мир и на сотрудников. Если сотрудник "не готов принять правила игры" - это обоюдная проблема и сотрудника, и команды. А для РП это повод снова посомневаться, всё ли нормально в "правилах игры" (а не только в этом сотруднике). И так каждый раз. Вот такая сложная работа у РП - каждый раз, когда что-то мешает, думать, в чем причина проблемы, в событии или в самой неадаптивной или неэффективной системе. Например, у вас плохой онбординг. Или вы пребываете в иллюзии, что у вас "классная команда", а на самом деле это токсичное болото. И так далее.

Подумали - проанализировали - выяснили - взяли на заметку - приняли корректирующие и предупреждающие меры.

Спасибо, Александр! Узнал главу из Вашей книги (которую прочитал).

Пример с правами, действительно, не совсем корректный. В приведенной логике купить машину, а потом получить права - не аномалия. Те, кто купил машину до резкого подорожания, еще не получив права, не сильно ошиблись (мягко говоря). Кроме того, ситуация в примере - не критичная. Ничего страшного, что машина была приобретена до прав. Покупатель хотел машину - и купил машину в итоге. Потом получил права и с удовольствием начал использовать. Другое дело, если бы пример выглядел как "купили внедорожник, не проанализировав заранее, что большинство поездок будет в старом городе с узкими улицами, запретом на шум и выхлоп" или что-то в этом роде. Или "купил машину, не посетив врача и не узнав, что имеет заболевание, при котором водить машину запрещено". В общем, аналогия не очень аккуратная и портит вашу классную концепцию карты гипотез.

Отличная подборка, спасибо. Но я не уверен, что вот такой подход (Нытики, Пессимисты и т.д.) стоит пропагандировать.
(1) любая классификация - это моделирование, и чем сложнее объект моделирования, тем она условнее и дальше от реальности. Само собой, что в чистом виде вы такие типы встретите редко или не встретите, а значит, и методы работы с ними, о которых вы пишете, не сработают или сработают криво. Не надо вешать на людей ярлыки.
(2) вне контекста вашей организации и организационной культуры заявления про типы не имеют смысла. Один и тот же человек в разных организационных контекстах может вести себя совершенно по-разному (в вашей методологии - "относиться к разным типам"). И это повод не только менять людей, но и менять организационную культуру.
(3) делать классификации удобно тогда, когда вы сами находитесь вне предмета исследования. Но, кажется, это не наш с вами случай - мы внутри предмета. Рассматривать нужно не людей как таковых, а роли в команде. И поскольку вы тоже часть команды (как менеджер) - напрашивается и определение вашей роли, которого в данном случае я не увидел. В разных командах и с разными менеджерами один и тот же человек может кардинально менять свой "тип".

Вы сами свою собственную книгу рецензируете, я правильно понял?

Так, а я точно на Хабре?

Помню, делал даже обзор на Хабре. Вторая книга оказалась менее блокбастерной, но тоже по главам пересказывал ее до перевода на русский.

Тут скорее не трекер, а аналог depositfiles с отечественным собственником, которому аудитория будет компенсировать "затраты на хостинг". Смотришь рекламу - скачиваешь контент. Не хочешь рекламу - берешь премиум без нее.

Пишите больше, очень интересен опыт крупных интеграций, особенно с erp-решениями.

Предвижу рекламные слоганы "Внедряем Ягу в своем коллективе!"

Пишите свою) Кстати, жанр вредных советов живее всех живых - за последние месяцы видел с десяток публикаций в этом жанре.

Конкретно эта книга - для проект-менеджеров. Им тяжелее пойти по пути Г.Остера: конкуренция иная, да и в технологиях не шарят на нужном уровне зачастую. Поэтому автор и тянет их на "светлую сторону" пользы для команды.

Я еще смотрю в сторону https://design.rt.ru/arti/
Смущает, что это Ростелеком, но (1) бесплатно и (2) в контексте заместителей miro уместно упомянуть.

Ещё и с учётом того, что блокировка бэклога на время спринта - это "база", и если автор пишет, что у них не идеальный скрам, то тем самым признает, что у них совсем никакой не скрам

Information

Rating
389-th
Date of birth
Registered
Activity